winston churchill. przywództwo wybitnego męża stanu cała książka, ebooki-ksiazki

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Winston Churchill.
Przywdztwo
wybitnego mŒ¿a stanu
Autor: Steven F. Hayward
T‡umaczenie: S‡awomir Kupisz
ISBN: 978-83-246-1618-3
Tytu‡ orygina‡u:
Churchill on Leadership:
Format: A5, stron: 280
wiat potrzebuje wielkich przywdcw
Odpowiedzialno i si‡a
Perswazja i inspiracja
Odwaga i optymizm
Steven F. Hayward
KsiĴŃka udowadnia, Ńe zasady, jakimi kierowaĀ siķ Churchill, Āatwo dajĴ siķ przenieľě
w dzisiejszy ľwiat biznesu. (È) Jeľli pominĴě kontekst polityczny, takim Ńyciorysem mgĀby
szczyciě siķ kaŃdy z wielkich przywdcw wszech czasw
Business Time
Im dalej wstecz spoglĴdamy, tym lepiej widzimy przyszĀoľě
Winston Churchill
Biznesmen na wojnie
Kim jest Winston Churchill dla wsp‡czesnych? Pewne jest, ¿e to wci„¿ nie tylko mglista posta
z po¿‡k‡ych kart historii. To bez w„tpienia genialny strateg, wielki dyplomata i legendarny
przywdca. Reprezentowa‡ sob„ znacznie wiŒcej ni¿ tylko wiat polityki. Premier Wielkiej
Brytanii by‡ prawdziwym cz‡owiekiem renesansu, autorem wielu ksi„¿ek historycznych
i uzdolnionym malarzem z dyplomem Krlewskiej Akademii Sztuk PiŒknych. Czego dzi
mo¿emy nauczy siŒ od tego mŒ¿a stanu z dusz„ biznesmena?
Winston Churchill by‡ nade wszystko b‡yskotliwym wizjonerem. Posiada‡ wybitn„ umiejŒtno
perswazji oraz racjonalnej oceny sytuacji. To przymioty charakteryzuj„ce wszystkich wielkich
przywdcw, zarwno na arenie politycznej, jak i w wiecie biznesu. UmiejŒtno inspirowania,
przekonywania, zg‡Œbiania niejasnoci i studzenia konfliktw, a przy tym zdolno do ogarniŒcia
wszystkich zagadnieæ stanowi„cych strukturŒ organizacji, stanowczo, zaufanie iwskazywanie
w‡aciwej drogi - w dzisiejszym wiecie szczeglnie potrzebujemy tak wybitnych postaci.
Przyk‡ad Churchilla dostarczy Ci mnstwo materia‡u do przemyleæ.
Lekcje legendarnego lidera
Sztuka wojny w wiecie biznesu - poznawanie regu‡.
Wyci„ganie wnioskw z pope‡nionych b‡Œdw i pora¿ek.
Zarz„dzanie ludmi i samym sob„.
Kwestie odpowiedzialnoci w strukturach w‡adzy.
Fundamenty retoryki i zasady komunikacji.
SPIS TREŚCI
Przedmowa
7
WPROWADZENIE
Świat polityki i świat interesu,
czyli czego liderzy w biznesie mogą nauczyć się
od wielkich mężów stanu
15
ROZDZIAŁ
1. Klucze, czyli jak zrozumieć Churchilla
27
ROZDZIAŁ
2. Churchill na szczytach władzy:
Krótki przegląd kariery Winstona Churchilla
na stanowiskach publicznych
53
ROZDZIAŁ
3. W obliczu porażki.
Wyciągamy wnioski z błędów
61
ROZDZIAŁ
4. Churchill i administracja:
Odpowiedzialność i organizacja
83
ROZDZIAŁ
5. Churchill i personel:
Zarządzanie ludźmi i samym sobą
109
ROZDZIAŁ
6. Siła decyzji: Proces myślowy Churchilla 133
ROZDZIAŁ
7. Churchill i komunikatywność
157
ROZDZIAŁ
8. Osobowość Churchilla:
Finalizacja przywództwa
177
 6
WINSTON CHURCHILL
ROZDZIAŁ
9. Churchill — innowator i wynalazca
199
ROZDZIAŁ
10. Treść ponad formą: Moralność celów,
przeznaczenie i siła osobistego przywództwa
213
DODATEK
Biograficzny zarys kariery Churchilla
na stanowiskach kierowniczych
231
Bibliografia
267
Podziękowania
271
Skorowidz
273
ROZDZIAŁ 3.
W OBLICZU PORAŻKI
Wyciągamy wnioski
z błędów
W nieszczęściach powinniśmy znajdować źródła naszej przyszłej siły.
— W
INSTON
S. C
HURCHILL
, 1938
 62
WINSTON CHURCHILL
NIKANIE RYZYKA TO W BIZNESIE
prosta droga do po-
rażki. Jednak uchylanie się przed ryzykiem w polityce to metoda
przetrwania na stanowisku i niemal gwarancja wieloletniej kariery.
Podjąć wyzwanie i przegrać jest w świecie polityki o wiele bardziej
niebezpieczne aniżeli w biznesie. W biznesie bowiem jesteś w stanie
szybko odzyskać przychylność akcjonariuszy i klientów, o ile tylko
szybko otrząśniesz się z klęski i odrobisz straty. Przypomnij sobie
klapę „New Coke” Coca-Coli czy niepowodzenie modelu Edsel
Forda. W przypadku polityki sprawa ma się inaczej: oponenci za
wszelką cenę będą usiłować pomniejszyć Twoje zasługi, a wyolbrzy-
mić porażki i błędy. Nierzadko bywa tak, że nieznaczne potknięcia
są piętnowane o wiele mocniej aniżeli prawdziwe katastrofy. Chur-
chill zaobserwował: „W świecie wielkiego biznesu duże błędy wyba-
cza się lub też same, niezauważone, odchodzą one w niepamięć. Jeśli
jednak wziąć pod lupę pewne kwestie natury politycznej z naszego
podwórka, dotrze do nas, że nieznaczne przewinienia są karane
niewspółmiernie do skutków”. To jedna z przyczyn, dla których
politycy tak niechętnie podejmują się jakiegokolwiek ryzyka i dla
których współczesny aparat administracyjny usiłuje zminimalizować
groźbę niepowodzenia poprzez pozbawioną jakichkolwiek racjo-
U
[ Pobierz całość w formacie PDF ]