wladza.-dlaczego-jedni-ja-maja, ebooki

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
IDŹ DO:
WŁADZA. DLACZEGO JEDNI
JĄ MAJĄ, A INNI NIE

Spis treści
Przykładowy rozdział

KATALOG KSIĄŻEK:
Autor: Jeffrey Pfeffer
ISBN: 978-83-246-2913-8
Have It and Others Don’t
Format: A5, stron: 288

Katalog online
Zamów drukowany
katalog

CENNIK I INFORMACJE:

Zamów informacje
o nowościach
Zamów cennik
Władza jest siłą, którą można stosować i wykorzystywać nie tylko dla własnych
indywidualnych korzyœci, ale również dla dobra organizacji i społeczeństwa
• Książka krytyczna, oparta na realnej polityce, odzwierciedlonej w ludzkich
interakcjach
• Podstawowy podręcznik przetrwania w organizacji
• Nowe standardy w dziedzinie przywództwa i zarządzania

CZYTELNIA:

Fragmenty książek
online
Wszyscy wiedzą, że gdy Pfeffer mówi o władzy, ci mądrzy go słuchają. Z tej książki
dowiesz się dlaczego.
Robert Cialdini,
autor książki Wywieranie wpływu na ludzi
Każdy z nas ma władzę, gdy jest całkowicie przekonany o słusznoœci tego, co robi.
Paulo Coelho
Autor tej książki — profesor Jeffrey Pfeffer ze Stanford Business School — od lat
prowadzi wykłady na temat „dróg do władzy”. Doradza także korporacjom oraz
przekazuje studentom MBA swoją wiedzę na temat niuansów władzy w organizacjach.
W tym czasie miał okazję przyjrzeć się karierom wielu osób, także tych, które odniosły
sukcesy wbrew wszelkich przewidywaniom. Wnioski zebrał wreszcie w książce
Władza. Dlaczego jedni ją mają, a inni nie.
Zdobycie władzy i jej utrzymanie może być trudnym zadaniem. Podczas realizacji
tego ambitnego celu musisz wykazać się wnikliwoœcią, myœleniem strategicznym,
odpornoœcią, czujnoœcią i gotowoœcią do podjęcia walki, gdy zajdzie taka koniecznoœć.
Przede wszystkim pozbądź się złudzeń — nie ma większego związku między
kompetencjami a Twoim miejscem w hierarchii. Wiele zmiennych liczy się bardziej
niż kompetencje — choćby zdolnoœci do prowadzenia projektów i pewnoœć siebie.
Zwróć także uwagę na to, w jakim dziale pracujesz. Najlepsze są te komórki, które
wypuszczają w œwiat obecnych ludzi sukcesu. Prawdziwa sztuka polega na tym,
by wyczuć, który dział nabiera znaczenia.
Ten przełomowy poradnik zawiera inspirujące przykłady, a także zaskakujące rady
i odkrycia, oparte na wynikach badań. Autor podzieli się również z Tobą strategiami
i taktykami odróżniającymi zwycięzców od przegranych.
Do koszyka
Do przechowalni
Nowość
Promocja
Onepress.pl Helion SA
ul. Kościuszki 1c
44-100 Gliwice
tel. (32) 230 98 63
e-mail:
redakcja:
redakcjawww@onepress.pl
informacje:
o księgarni onepress.pl
         Spis treci
Od autora
7
Wstp: Bd gotowy do objcia wadzy
9
1.
Licz si nie tylko osignicia
27
2.
Cechy charakteru sprzyjajce zdobywaniu wadzy
45
3.
Gdzie zacz karier?
67
4.
Wyróniaj si i am zasady
85
5.
Co z niczego — tworzenie zasobów
103
6.
Budowanie sprawnych i wydajnych sieci spoecznych
119
7.
Wpywaj na innych sposobem mówienia i zachowania
139
8.
Budowanie reputacji: percepcja jest rzeczywistoci
163
9.
Pokonywanie przeciwników i trudnoci
181
10.
Cena wadzy
201
11.
Jak i dlaczego ludzie trac wadz
217
12.
Dynamika wadzy: korzystna dla organizacji, dobra dla Ciebie? 233
13.
To atwiejsze, ni mylisz
247
Podzikowania
259
Przypisy
263
Polecane lektury
283
 11
Jak i dlaczego
ludzie trac wadz
AWET
po osigniciu wpywowego, wysokiego stanowiska rzad-
ko masz gwarancj utrzymania si przy wadzy. Pozycja dyrek-
tora generalnego, zwaszcza w amerykaskich firmach, jest
bardzo silna. Urzdujcy dyrektorzy generalni sprawuj kontrol nad
ogromnymi zasobami finansowymi, maj woln rk w ciganiu do firmy
swoich popleczników i zwalnianiu podwadnych kwestionujcych ich
autorytet, mog równie mie wpyw na wybór czonków zarzdu, którzy
rzekomo s ich szefami. Niemniej jednak, jak donosi firma doradcza Booz
Allen, roczny wskanik rotacji dyrektorów generalnych w korporacjach
wzrós o 59 procent w latach 1995 – 2006. Ten wzrost zosta zanoto-
wany na caym wiecie, nie tylko w Stanach Zjednoczonych. W tym
samym okresie liczba przypadków, w których dyrektorzy generalni zo-
stali zwolnieni lub wyrzuceni, wzrosa o 318 procent
1
!
W innych dziedzinach sprawy wygldaj podobnie. W jednym z bada
powiconych dziekanom szkó wyszych odkryto, e wród 100 czonków
Association of Business Schools (stowarzyszenie szkó biznesu) z Wielkiej
Brytanii w kolejnych dwóch latach urzdujcy dziekani zmieniali si 41
razy
2
. Przecitny okres zatrudnienia szkolnych kuratorów w Stanach
N
 218
|
WADZA
Zjednoczonych w okrgach liczcych ponad 25 tysicy studentów wy-
nosi mniej ni sze lat
3
. Okres zatrudnienia kierownictwa instytucji
opieki zdrowotnej uleg skróceniu, co wynika z rosncych problemów
i braku stabilnoci sektora zdrowotnego
4
. Nawet w organizacjach opiera-
jcych si na pracy ochotników, takich jak Amerykaski Czerwony Krzy,
zdarzyy si zawieruchy na szczeblach kierowniczych
5
.
Gdy ju Ci si uda zdoby wpywow pozycj, dobrze byoby j utrzy-
ma przez jaki czas. Kady przypadek utraty wadzy jest inny, jednak
mona wyróni kilka czynników, których musisz unika. Chocia osta-
tecznie utrata wadzy jest nieunikniona (wszyscy si starzejemy i od-
chodzimy z zajmowanych stanowisk), to ludzie nie musz jej traci tak
czsto, jak im si to przytrafia. Jack Valenti kierowa Motion Picture
Association of America przez prawie czterdzieci lat, a jego przeoonymi
byli niekoniecznie mili czy troskliwi szefowie duych wytwórni filmo-
wych. Willie Brown by przewodniczcym Zgromadzenia Kalifornii
przez ponad dziesi lat i prawdopodobnie piastowaby ten urzd duej,
gdyby przepisy prawne nie ograniczyy jego kadencji. Alfred Sloan by
dyrektorem generalnym General Motors przez dwadziecia trzy lata oraz
prezesem zarzdu firmy przez dziewitnacie lat. Robert Moses zdomi-
nowa zarzdzanie parkami, mostami oraz robotami publicznymi w Nowym
Jorku na ponad czterdzieci lat, sprawujc wadz na swoim stanowisku
duej ni kilku kolejnych wpywowych i ekstrawaganckich burmistrzów
i gubernatorów. Utrzymanie si przy wadzy jest trudne i staje si coraz
trudniejsze, jednak nie jest niemoliwe.
ZBYTNIA PEWNO SIEBIE, BRAK ZAHAMOWA
I IGNOROWANIE INTERESÓW INNYCH
Stare powiedzenie „wadza demoralizuje” okazuje si niezwykle prawdzi-
we, chocia sowo „demoralizowa” nie jest moe zbyt waciwe. Psycholog
spoeczny z Uniwersytetu Kalifornijskiego w Berkeley Dacher Keltner
[ Pobierz całość w formacie PDF ]