strategia-ostra-jak-pepperoni pełna wersja, mojeksiążki

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
4
Strategia ostra jak pepperoni
Pepperoni czy zwykła papryka — czym jesteś? .............. 85
Test pepperoni — jak ostry jesteś naprawdę? .................................. 86
Pierwsza analiza: mocne strony ........................................................ 92
Druga analiza: potencjał przebojowości .......................................... 101
Trzecia analiza: słabości .................................................................. 105
Czwarta analiza: hamulce przebojowości ....................................... 111
Poplecznik czy agresor
— Twoje środowisko zawodowe ...............................117
Zasada diamentu ............................................................................. 118
Jak używać diamentu ...................................................................... 130
Strategie przebojowości ........................................137
Retoryka obrony — trening błyskotliwości ..................................... 137
Gdyby wzrok mógł zabijać… .......................................................... 144
Strategie dławienia przeciwnika ...................................................... 148
Małe strąki chili ............................................................................... 167
Uwaga, pułapka! ............................................................................. 168
Pikanteria codzienności zawodowej ..........................171
Załącznik. Przepisy podsycające ogień ......................173
Marynowane pepperoni .................................................................. 173
Grillowane pepperoni ..................................................................... 174
Grecka zapiekanka z makaronu z oliwkami i pepperoni ................ 175
Pepperoni nadziewane szpinakiem ................................................. 176
Bibliografia .........................................................179
Skorowidz ..........................................................181
Strategia o smaku pepperoni
— 80% słodkiej papryki wystarczy!
Czyż nie byłoby pięknie, gdyby nasze życie wypełniała wyłącznie
harmonia? Gdyby wszyscy ludzie traktowali się wzajemnie dobrze
i z szacunkiem? Na pewno byłoby pięknie — ale czy życiu nie brako-
wałoby trochę pieprzyku? Odrobiny ognia, który niestrawną papkę
codzienności zmienia w palące
chili con carne
?
Codzienność szybko wyprowadza nas z błędu: nie da się unik-
nąć niewielkich bitew. Nasze życie zawodowe jest wręcz naszpiko-
wane współzawodnictwem i konkurencją. Jak często miewasz dobre
pomysły, które następnie koledzy na zebraniu elokwentnie rozkła-
dają na czynniki pierwsze? Jak często wychodzisz ze spotkania z przy-
krym uczuciem, że partner handlowy Cię oszukał?
Partnerzy handlowi, koledzy, współpracownicy i przełożeni nie
zawsze są dobrymi ludźmi, łagodnymi i słodkimi jak czerwona pa-
pryka. Dlatego nie ma też potrzeby, byśmy tak ich traktowali: z peł-
nym zaufaniem i naiwnością.
Dziesięć lat pracy z przestępcami, w tym chuliganami, skinami
i zabójcami (jako kryminolog i pedagog w Niemczech i w USA),
i kolejne dziesięć lat pracy z kadrą kierowniczą (jako szkoleniowiec
menedżerów w Niemczech i Szwajcarii) umożliwiło mi głęboki
wgląd w ciemne strony ludzkiej duszy. Jedno wiem teraz na pew-
no: kierując się wyłącznie dobrodusznością i poczciwością, nie da-
my sobie w życiu rady.
12
Strategia ostra jak pepperoni
Przypuszczalnie, Szanowni Czytelnicy i Czytelniczki, jesteście
ludźmi jak z bajki, którzy radzą sobie z codziennymi problemami
przez orientację na pracę w zespole i pełną empatię. W niniejszej
książce nie zajmuję się tą stroną Waszej osobowości. Tu chodzi wy-
łącznie o wzmocnienie jej walecznych cech, dzięki czemu łatwiej po-
radzić sobie w warunkach ostrego współzawodnictwa.
Jeśli cechują Cię wyłącznie zrozumienie i empatia, i jeśli identy-
fikujesz się z zespołem, to znaczy, że wykazujesz 100% poczciwości
w postępowaniu — czyli, pozostając w sferze warzywnych określeń,
jesteś słodką papryką. Grozi to tym, że zostaniesz wykorzystany lub
nawet skrzywdzony. W dzisiejszych czasach ludzie potulni są nie-
zwykle narażeni na syndrom wypalenia, który w najgorszym przy-
padku może doprowadzić do dolegliwości psychosomatycznych, spo-
wodowanych milczącym przełykaniem gniewu i frustracji. Czasem
tacy ludzie radzą sobie z życiem tylko dzięki terapii koniakowej
stosowanej każdego wieczoru. Gdyby za pomocą tej książki udało mi
się wzmocnić o 20% Twoją przebojowość, wtedy mógłbyś przyznać,
że wniosłem prawdziwy wkład w poprawę Twojego zdrowia: dławił-
byś w sobie mniej gniewu, a Twój przeciwnik musiałby przyznać, że
nie nadajesz się do roli ofiary. Czy to nie byłoby wspaniałe?
Wiesz, do czego mam zamiar skłonić Cię za pomocą tej książki?
Abyś przyjął postawę czynienia dobra, która sprawia, że społeczeń-
stwa się rozwijają.
Czasy kompletnych zmian osobowości w życiu zawodowym na-
leżą do przeszłości. Dziś liczą się subtelne różnice: z reguły człowiek
chce pozostać takim, jakim jest, tyle że lepszym. A więc dlaczego nie?
Twoja własna
osobowość
nie może być aż tak zła, bądź co bądź osią-
gnąłeś z nią dobrą pozycję zawodową! Mogłaby się teraz tylko roz-
wijać. Podstawy przyniosłeś ze sobą: pierwszorzędna wiedza facho-
wa, ukierunkowany networking, profesjonalny know-how. To, co
należałoby jeszcze zmienić, to powierzchowność przywódcy. W tym
13
Strategia o smaku pepperoni — 80% słodkiej papryki wystarczy!
zawierają się: siła przebicia, odwaga i energia — również wtedy, gdy
wiatr wieje prosto w twarz… Posłużę się słowami Davida Bossharta:
„Bycie menedżerem oznacza: bezwzględność, twardość, odwagę,
zdolność oceny sytuacji. Pierwszym i najważniejszym warunkiem jest
zapał, żeby czegoś chcieć. Następnie trzeba odwagi, aby być ambit-
nym. W nie mniejszym stopniu potrzebna jest sztuka umiejętnej
oceny sytuacji”.
Upór, odwaga, zdolność oceny sytuacji — to możesz zyskać. W tym
celu musisz aktywować tylko swoją pozytywną agresję. Wesprze Cię
niniejsza książka.
Jeśli chcesz wzbogacić swój profil osobowości o siłę przebicia,
musisz być gotów do działania konfrontacyjnego i inicjowania roz-
mów z ludźmi, którzy nie mają o Tobie dobrego zdania. Dla więk-
szości ludzi jest to raczej trudne. Zresztą było to trudne również dla
mnie (a otrzymałem bardzo porządne mieszczańskie wychowanie),
aż do czasu, gdy w USA wbrew swojej woli musiałem przeprowadzić
eksperyment polegający na konfrontacji. To doświadczenie ukształ-
towało mnie i zmieniło.
Przykład:
Jak już wspomniałem we wstępie, jako młody badacz
pojechałem na pół roku do USA, by w prywatnym zakładzie kar-
nym dla młodzieży w Filadelfii przeprowadzić badania nad młodo-
cianymi przestępcami. O planowanych przeze mnie obserwacjach
wspomniałem w obecności jednego z przełożonych (przezwisko
„Ironhead”
1
), który obrzucił mnie jedynie współczującym spojrze-
niem i wykrztusił: „Fucking German, pack your suitcase!” (w wol-
nym tłumaczeniu: „Nie całkiem zgadzam się z kierunkiem Pańskich
badań…”). Uzupełnił to — całkiem jak trener — analizą mojej
osoby: że dokucza mi kompleks miłego faceta, co nie zabrzmiało
1
Dosł. „żelazny łeb” —
przyp. tłum.
  [ Pobierz całość w formacie PDF ]