sztuka-wojny-biurowej- full, ebooki

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Czas si zacign
24
Sztuka wojny biurowej
Odpowiednie miejsce i czas
Czytelnik tej ksiki podj wiadom decyzj o jej przeczytaniu,
a zatem prawdopodobnie wypenia go „pozytywna energia” i ochota,
by zacz do ycia podchodzi powanie. Chciabym tu jednak wy-
jani pewn kwesti — samo zudzenie wielkoci nie wystarczy.
Na wiecie nie brakuje mczyzn, którzy chcieliby wie ywot Na-
poleona, podobnie jak nie brakuje kobiet, którym wydaje si, e s
Kleopatrami. W pewnym momencie swojego ycia dochodzimy do
pewnego szalonego przekonania, e oto nadszed czas, by wreszcie
zacz dziaa. Chcemy znale si na przedzie, wybi si, zrozu-
mie, co si wokó nas dzieje. Jest to bardzo pozytywne podejcie,
które mona zamieni w rzeczywisto, trzeba mie jednak wia-
domo, e wikszo ludzi ma dosy ograniczone moliwoci roz-
woju w swoim rodowisku. To dosy otrzewiajca prawda, która
moe doprowadzi nas do wniosku, e jestemy jedynie drobnym
trybikiem korporacyjnej maszyny. Pod pewnymi wzgldami jest to
suszny wniosek, jednak nie moemy równie zapomina, e nie-
zalenie od tego, jak mao bymy znaczyli, jestemy niesieni olbrzymi
fal czasu, która moe zaprowadzi nad do zupenie innego oceanu.
Przed kadym z nas rozpociera si optymistyczna przyszo, trzeba
jednak pamita, e
to tylko przyszo
. Nie mona nic konkretnego
na ten temat przeczyta — moemy zapoznawa si z histori i wy-
obraa sobie siebie w okresach lepszych lub gorszych, jednak przy-
szo jest nieznana i przeraajca i to wanie w niej musimy si jako
umiejscowi. Wielu ludzi yje przeszoci, cz yje teraniejszo-
ci, a tylko nieliczni potrafi wybiega mylami w przyszo — oto
wanie prawdziwi mistrzowie wasnego czasu. Oni mog sobie po-
zwoli na to, by myli si nawet w wikszoci przypadków, poniewa
25
Czas si zacign
prdzej czy póniej uda im si w odpowiednim momencie podj
odpowiednie decyzje i wtedy wanie zaczn y.
Przyszo ma taki sam wpyw na teraniejszo,
jak przeszo — Friedrich Nietzsche
Ja i maszyna
Ludzie wybieraj sobie brane, a brane wybieraj sobie ludzi. Do-
konany przez nas wybór by prawdopodobnie uzaleniony od tego,
co w danym okresie byo na tyle potne, aby wywrze najwiksze
wraenie na naszych modych i podatnych na sugestie mózgach. Zda-
jemy sobie spraw, jakiego rodzaju trybikiem jestemy i w któr stron
si obracamy. Gdyby nie fakt, e w trakcie kariery zawodowej naby-
wamy dowiadczenie w konkretnej brany, jako tryby pasowalibymy
do dowolnej maszyny — zreszt najprawdopodobniej tak wanie jest.
Poszczególne role w rodowisku biurowym s do siebie w istocie
bardzo zblione, róni si jedynie takimi drobiazgami jak nazwa
stanowiska czy zakres penionych obowizków. Oznacza to, e moe-
my wyznaczy pewne uniwersalne reguy i wartoci, które bd znaj-
dowa zastosowanie w kadym przypadku.
Jeli kto jeszcze tego nie zrobi, powinien wybra sobie tak bran-
, która z jakich powodów najbardziej go ekscytuje. Jeli kto wy-
bra ju sobie bran, w której jednak nudzi si lub powoli wypala,
powinien podekscytowa si wizj zmiany samego siebie w osob
bardziej wartociow. W ten sposób wchodzi si do gry.
Gra — wiedza i biurowi wojownicy
Celem posiadania wiedzy nie jest rozwizywanie amigówek i wy-
grywanie quizów. Wiedza ma charakter abstrakcyjny i holistyczny
— wiemy, jak co zrobi, wiemy o czym, wiemy, jak co zmieni
26
Sztuka wojny biurowej
oraz zinterpretowa to w taki sposób, aby stao si dla nas przydatne.
Pracujc, posugujemy si wiedz, a nasz cel bd oczekiwany rezultat
staj si olepiajcym ródem inspiracji i gratyfikacji. Przedstawio-
na w ten sposób praca wydaje si by przyjemna i praktyczna, a jednak
w rzeczywistoci polega na nieskoczonym klepaniu w klawiatur,
przeykaniu kolejnych sów krytyki i wysuchiwaniu tyrad szefa,
który znów musi nas owieci na jaki temat. Niektórzy skar si, e
wspóczesna praca niewiele róni si od niewolnictwa, tak naprawd
jednak trudno porówna j do noszenia kamieni wykorzystywanych
do budowy piramidy boga Soca.
Powód, dla którego godzimy si na niewolnictwo na rzecz wiedzy,
okazuje si bardzo prosty — praca w biurze jest wygodna, ogranicza
si do wysiku umysowego. Jedyne, czego si od nas oczekuje, to
wpasowanie si w pewn wiksz cao i zaangaowanie w realizacj
pewnego okrelonego planu. Biuro jest mózgiem organizacji (mam tu
na myli firmy, urzdy pastwowe, a nawet Marsjaskie Siy Zbrojne)
i jest cenione za
wiedz
, któr oferuje organizacji, pomagajc jej tym
samym skuteczniej funkcjonowa w jej otoczeniu konkurencyjnym.
Bez wiedzy nie poradzi sobie adne biuro (i adna organizacja) —
gównym zadaniem osób funkcjonujcych w rodowisku biurowym
jest zatem nieustanne pozyskiwanie, ocenianie oraz generowanie
wiedzy na rzecz organizacji.
Technologie gromadzenia informacji co prawda nieustannie si
rozwijaj, jednak nadal to ludzie interpretuj dane i zamieniaj je
w praktyczne, znajdujce konkretne zastosowania informacje. Jest
to moment kulminacyjny, w którym wiedza zamienia si w tward
walut o niebagatelnej wartoci. Organizacja ma wiadomo, e jej
czonkowie chc dowie swojej przydatnoci. Wanie dlatego przy-
dziela im odpowiedzialne pozycje, wykorzystujc w zamian ich cenn
wiedz. W ten sposób pracownik dziaa na korzy organizacji, a sam
[ Pobierz całość w formacie PDF ]