sztuka-wojny.-sztuka-zarzadzania- full, Ebooki, Ebooki, Handel i Firma

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Sztuka wojny.
Sztuka zarz¹dzania
T³umaczenie: Tomasz Misiorek
ISBN: 83-7361-836-8
Tytu³ orygina³
Plus The Art of Management
Format: A5, stron: 192
„Sztuka wojny” genera³a Sun Tzu to jedna z najbardziej znacz¹cych ksi¹¿ek
traktuj¹cych o strategii walki. Nauki Sun Tzu wykorzystywali dowódcy armii oraz
wybitni stratedzy. Jednak treœci zawarte w tym dziele s¹ tak uniwersalne, ¿e mo¿na
wykorzystaæ je nie tylko w walce. Traktaty Sun Tzu poznaj¹ mened¿erowie, w³aœciciele
firm i doradcy. Wykorzystanie ich w procesie zarz¹dzania przedsiêbiorstwem mo¿e
przynieœæ zaskakuj¹ce rezultaty. Ponadczasowe strategie mo¿na zastosowaæ podczas
analizowania pozycji firmy, planowania strategii zarz¹dzania, walki z konkurencj¹,
rozwi¹zywania problemów zwi¹zanych z produkcj¹ i zdobywania informacji o rynku.
„Sztuka wojny. Sztuka zarz¹dzania” to adaptacja nauk genera³a Sun Tzu do wymagañ
zarz¹dzania wspó³czesnym przedsiêbiorstwem. Czytaj¹c j¹, przekonasz siê, jak
strategie stworzone z myœl¹ o prowadzeniu wojny mog¹ przydaæ siê osobie pracuj¹cej
na stanowisku mened¿era. Opisane w ksi¹¿ce techniki mo¿na wykorzystaæ niezale¿nie
od szczebla zarz¹dzania. Nie znajdziesz tu porad dotycz¹cych zebrañ, motywowania
i wytyczania planów. Przeczytasz natomiast o rozwi¹zaniach taktycznych sprawdzonych
w tysi¹cach bitew, analizowaniu sytuacji firmy, rozwi¹zywaniu problemów, zdobywaniu
przewagi nad konkurencj¹ i dostosowywaniu siê do zmiennych warunków rynkowych.
Badanie sytuacji firmy
Rozpoczêcie pracy na stanowisku kierowniczym
Stworzenie wizji rozwoju firmy
Wprowadzanie nowych procesów produkcyjnych
Rozwi¹zywanie problemów
Doskonalenie i rozwój umiejêtnoœci kierowniczych
Walka z konkurencj¹
Pozyskiwanie informacji
Wykorzystaj nauki genera³a Sun Tzu
do osi¹gniêcia doskona³oœci w zarz¹dzaniu
Spis treści
Wprowadzenie ......................................................................9
Wstęp ................................................................................... 19
1.
Analizowanie sytuacji ........................................................25
Analizowanie zarządzania ......................................... 27
2.
Rozpoczęcie wojny ............................................................37
Przejęcie kontroli nad zarządzaniem ........................39
3.
Planowanie ataku .............................................................. 47
Atakowanie problemów ............................................. 49
4.
Zajmowanie pozycji ...........................................................57
Wizja w zarządzaniu ....................................................59
5.
Nabieranie impetu .............................................................67
Wprowadzanie nowych procesów .............................69
6.
łabość i siła ....................................................................... 77
Problemy i okazje ........................................................ 79
7.
Konflikt zbrojny ................................................................ 91
Walka z konkurencją ...................................................93
8.
Dostosowywanie .............................................................. 103
Ciągłe doskonalenie .................................................. 105
9.
Zbrojny marsz ...................................................................111
Postępy w działaniu ................................................... 113
10.
Pozycje wyjściowe .............................................................129
Sprawdzone metody .................................................. 131
11.
Rodzaje terenu .................................................................. 145
Środowisko pracy .......................................................147
12.
Atakowanie ogniem ......................................................... 169
Rozwiązywanie problemów cyklu produkcyjnego ... 171
13.
Wykorzystanie szpiegów .................................................179
Pozyskiwanie informacji .......................................... 181
O Autorze ......................................................................... 191
 Rozdział 1.
Analizowanie sytuacji (analizowanie zarządzania)
Chociaż w chińskim oryginale pierwszy rozdział dzieła Sun Tzu
nazywa się , co na język polski tłumaczy się jako „plan” lub
„planowanie”, jego znaczenie jest dużo bliższe temu, co nazwalibyśmy
„analizą sytuacji konkurencyjnej”. Menedżer może wykorzystać ten rodzaj
analizy jako potężne narzędzie do planowania zarządzania.
W pierwszym punkcie rozdziału Sun Tzu opisuje główne komponenty
składające się na system konkurencyjny.
W następnym punkcie przedstawia, w jaki sposób można porównać
swoją sytuację konkurencyjną z sytuacją przeciwników.
W kolejnym punkcie podkreśla znaczenie posiadania dobrych
informacji na potrzeby analizy konkurencyjnej, szczególnie cenne są tu
informacje pochodzące ze źródeł zewnętrznych.
Dyskusja w kolejnym punkcie przenosi wagę z informacji na
kontrolowanie informacji, czyli to, co Sun Tzu nazywa podstępem.
„Podstęp” nie oznacza u niego nieuczciwości — wręcz przeciwnie, uczciwość
to jedna z niezbędnych cech przywódcy. Podstęp w jego rozumieniu to raczej
umiejętność świadomego kontrolowania informacji, które odbierają inni.
W ostatnim punkcie rozdziału Sun Tzu przekonuje, że analiza
konkurencyjna to sztuka porównywania — wymaga rozważenia wszystkich
argumentów za i przeciw.
Wszystkie wymienione wyżej koncepcje są przedstawione dokładniej
w kolejnych rozdziałach — w tym znajduje się ich wstępne omówienie.
 Analizowanie sytuacji
S
UN
T
ZU POWIEDZIAŁ
:
To jest wojna.
1
Najważniejsza umiejętność w państwie.
Podstawa życia i śmierci.
Filozofia przetrwania lub zagłady.
Musisz dobrze ją poznać.
6
Twoje umiejętności zależą od pięciu czynników.
Studiuj te czynniki, gdy planujesz wojnę.
Musisz poznać swoją sytuację.
1.
Omów filozofię.
2.
Omów klimat.
3.
Omów teren.
4.
Omów przywództwo.
5.
Omów metody prowadzenia wojny.
14
Wszystko zaczyna się od Twojej filozofii prowadzenia wojny.
Przewódź swoim ludziom w ten sposób, by mieli wyższy, wspólny cel.
Możesz poprowadzić ich na śmierć.
Możesz poprowadzić ich do życia.
Nie mogą obawiać się niebezpieczeństwa ani nieuczciwości.
Sztuka wojny j Rozdział 1. Analizowanie sytuacji
26
Analizowanie zarządzania
1
To jest zarządzanie.
To umiejętność, która tworzy organizację.
To podstawa rozwoju lub upadku.
To teoria przetrwania i eliminacji.
Możesz nauczyć się zarządzania.
Twoje umiejętności zarządzania określane są przez pięć elementów.
Studiuj te elementy, gdy planujesz zarządzać w firmie.
Musisz pojąć:
1.
filozofię zarządzania,
2.
wykorzystanie czasu,
3.
wkład do sukcesu,
4.
przywództwo,
5.
proces decyzyjny.
Zarządzanie zaczyna się od idei działania.
Gdy zarządzasz ludźmi, musisz dać im istotny, wspólny cel.
Możesz odebrać im ich stanowiska.
Możesz dać im nową pracę.
Nie mogą czuć się zastraszani ani wykorzystywani.
27
Sztuka zarządzania j Rozdział 1. Analizowanie zarządzania
[ Pobierz całość w formacie PDF ]