sztuka-wojny.-sztuka-zarzadzania- full scan, ebooki

[ Pobierz całość w formacie PDF ]
Rozdział 1.
Analizowanie sytuacji (analizowanie zarządzania)
Chociaż w chińskim oryginale pierwszy rozdział dzieła Sun Tzu
nazywa się , co na język polski tłumaczy się jako „plan” lub
„planowanie”, jego znaczenie jest dużo bliższe temu, co nazwalibyśmy
„analizą sytuacji konkurencyjnej”. Menedżer może wykorzystać ten rodzaj
analizy jako potężne narzędzie do planowania zarządzania.
W pierwszym punkcie rozdziału Sun Tzu opisuje główne komponenty
składające się na system konkurencyjny.
W następnym punkcie przedstawia, w jaki sposób można porównać
swoją sytuację konkurencyjną z sytuacją przeciwników.
W kolejnym punkcie podkreśla znaczenie posiadania dobrych
informacji na potrzeby analizy konkurencyjnej, szczególnie cenne są tu
informacje pochodzące ze źródeł zewnętrznych.
Dyskusja w kolejnym punkcie przenosi wagę z informacji na
kontrolowanie informacji, czyli to, co Sun Tzu nazywa podstępem.
„Podstęp” nie oznacza u niego nieuczciwości — wręcz przeciwnie, uczciwość
to jedna z niezbędnych cech przywódcy. Podstęp w jego rozumieniu to raczej
umiejętność świadomego kontrolowania informacji, które odbierają inni.
W ostatnim punkcie rozdziału Sun Tzu przekonuje, że analiza
konkurencyjna to sztuka porównywania — wymaga rozważenia wszystkich
argumentów za i przeciw.
Wszystkie wymienione wyżej koncepcje są przedstawione dokładniej
w kolejnych rozdziałach — w tym znajduje się ich wstępne omówienie.
Analizowanie sytuacji
S
UN
T
ZU POWIEDZIAŁ
:
To jest wojna.
1
Najważniejsza umiejętność w państwie.
Podstawa życia i śmierci.
Filozofia przetrwania lub zagłady.
Musisz dobrze ją poznać.
6
Twoje umiejętności zależą od pięciu czynników.
Studiuj te czynniki, gdy planujesz wojnę.
Musisz poznać swoją sytuację.
1.
Omów filozofię.
2.
Omów klimat.
3.
Omów teren.
4.
Omów przywództwo.
5.
Omów metody prowadzenia wojny.
14
Wszystko zaczyna się od Twojej filozofii prowadzenia wojny.
Przewódź swoim ludziom w ten sposób, by mieli wyższy, wspólny cel.
Możesz poprowadzić ich na śmierć.
Możesz poprowadzić ich do życia.
Nie mogą obawiać się niebezpieczeństwa ani nieuczciwości.
Sztuka wojny j Rozdział 1. Analizowanie sytuacji
26
Analizowanie zarządzania
1
To jest zarządzanie.
To umiejętność, która tworzy organizację.
To podstawa rozwoju lub upadku.
To teoria przetrwania i eliminacji.
Możesz nauczyć się zarządzania.
Twoje umiejętności zarządzania określane są przez pięć elementów.
Studiuj te elementy, gdy planujesz zarządzać w firmie.
Musisz pojąć:
1.
filozofię zarządzania,
2.
wykorzystanie czasu,
3.
wkład do sukcesu,
4.
przywództwo,
5.
proces decyzyjny.
Zarządzanie zaczyna się od idei działania.
Gdy zarządzasz ludźmi, musisz dać im istotny, wspólny cel.
Możesz odebrać im ich stanowiska.
Możesz dać im nową pracę.
Nie mogą czuć się zastraszani ani wykorzystywani.
27
Sztuka zarządzania j Rozdział 1. Analizowanie zarządzania
19
Dalej jest klimat.
Może być słonecznie lub deszczowo.
Może być gorąco lub zimno.
Klimat to również zmiany pór roku.
23
Dalej jest teren.
Może być daleki lub bliski.
Może być trudny lub łatwy.
Może być otwarty lub ograniczony.
On też decyduje o Twym życiu lub śmierci.
28
Dalej jest dowódca.
Musi być bystry, godzien zaufania, troskliwy,
odważny i stanowczy.
30
Wreszcie masz metody prowadzenia wojny.
Zawiera się w nich kształt Twojej organizacji.
Wypływa on z Twojej filozofii zarządzania wojskiem.
Musisz doskonalić ich wykorzystanie.
34
Każdy z tych pięciu czynników ma decydujące znaczenie.
Jako dowódca, musisz zwracać na nie uwagę.
Zrozumienie ich prowadzi do zwycięstwa.
Zignorowanie ich oznacza klęskę.
Sztuka wojny j Rozdział 1. Analizowanie sytuacji
28
[ Pobierz całość w formacie PDF ]